CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM FOCO NA GESTÃO DE OBRAS

OBJETIVO

Fornecer conhecimento nas boas práticas de gestão de obras com base em uma visão gerencial e operacional, que possibilitem aumentar a probabilidade de sucesso em seus projetos, utilizando como padrão a estrutura do PMI (Project Management Institute), conforme conteúdo do guia PMBOK e algumas ferramentas do LEAN Construction.

PÚBLICO ALVO

Profissionais das áreas de construção, estudantes de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo e Cursos Afins, que buscam aperfeiçoar seus conhecimentos, através da aplicação da estrutura de Gerenciamento de Projetos e Lean Construction.

VANTAGENS

Promover o aprimoramento dos padrões do gerenciamento de obras, propiciando ganhos significativos em termos de: controle do escopo, prazos, custos, riscos, diminuição de retrabalhos, gestão de empresas subcontratadas, comunicação entre as partes, gerenciamento das compras e engajamento das partes interessadas.

METODOLOGIA

O curso será conduzido através da aplicação de ferramentas e exemplos voltados para construção civil, estudos de caso, vivências em projetos, vídeos e outras ferramentas correlacionadas.

DINÂMICA PRÁTICA: Interação das áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos com os processos de planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento através da aplicação de ferramentas e técnicas em um exemplo de obra.

CARGA HORÁRIA

16 horas aula.

INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

•Definição de projeto;

•Histórico do gerenciamento de projetos;

•Influências organizacionais;

•Ciclo de vida do projeto;

•Processos de gerenciamento do projeto.

INTEGRAÇÃO:

•Autorização e formalização para início do projeto;

•Criação dos planos auxiliares do projeto;

•Desenvolvimento do plano estratégico de gestão do projeto;

•Gerenciamento do trabalho do projeto;

•Monitoramento e controle dos trabalhos do projeto;

•Controle de mudanças;

•Encerramento do projeto ou fase.

ESCOPO:

•Planejamento do escopo;

•Coletar os requisitos do projeto;

•Definição do escopo do projeto;

•Criação da estrutura analítica do projeto - EAP;

•Validação do escopo do projeto;

•Controle do escopo do projeto;

•Impacto das mudanças.

TEMPO:

•Planejamento do tempo;

•Definição das atividades;

•Sequenciamento de atividades;

•Definição dos recursos das atividades;

•Definição das durações das atividades;

•Desenvolvimento do cronograma;

•Controle do cronograma.

CUSTOS:

•Planejamento dos custos;

•Estimar os custos do projeto;

•Definição do orçamento;

•Controle dos custos do projeto.

QUALIDADE:

•Planejamento da qualidade;

•Estrutura de qualidade do projeto;

•Controle da qualidade do projeto;

•Ferramentas e Indicadores de controle da qualidade.

RECURSOS HUMANOS:

•Planejamento dos recursos humanos;

•Mobilização da equipe do projeto;

•Desenvolvimento da equipe de projetos;

•Gerenciamento da equipe do projeto.

COMUNICAÇÕES

•Planejamento das comunicações;

•Papel da comunicação no projeto;

•Gerenciamento da comunicação;

•Controle das comunicações no projeto;

•Impactos da falta de comunicação.

RISCOS:

•Planejamento dos riscos

•Identificação dos riscos;

•Análise qualitativa dos riscos

•Análise quantitativa dos riscos;

•Planejamento de respostas aos riscos;

•Controle dos riscos.

AQUISIÇÕES:

•Planejamento das aquisições;

•Condução das aquisições do projeto;

•Controle das aquisições;

•Encerramento das aquisições.

PARTES INTERESSADAS:

•Identificação e classificação das partes interessadas;

•Planejamento das partes interessadas;

•Gerenciamento e controle.

CONTROLES OPERACIONAIS DO LEAN CONSTRUCTION

•Controle do Ritmo / Variabilidade;

•Cadeia de Restrições;

•Adequação das atividades que geram valor;

•Controle de Médio prazo e curto prazo;

•Linhas de balanço;

•PPC (Porcentagem de pacotes concluídos)

•CCNCP (Controle de causas do não cumprimento dos pacotes).

Professores